为全面推进“人才引擎”建设，提高职工业务技能和综合素质，充分调动广大职工学技练功、遵章守纪的自觉性和主动性，打基础、补短板、强弱项。4月11日，中冶淮海公司召开星级岗位宣贯会暨2025年“师带徒”启动仪式。

会上，公司人力资源主管对《中冶淮海公司星级岗位人才分类目录》进行宣贯，讲解人才分类评定的相关步骤与方法。

“师带徒”启动仪式上，公司工会副主席邵旭光宣布带教师傅名单并颁发聘书。师徒双方在全体与会人员的见证下，郑重签署“师带徒”协议，协议明确了培养目标、阶段任务及考核机制，为后备人才量身定制成长路径，确保“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。随后，师徒代表依次进行表态发言。

公司党支部副书记、总经理沈坤对“星级岗位”师带徒”工作提出两点要求：一是立足全局，聚焦核心，精准画像，科学分级，准确把握星级岗位人才分类评定三大关键问题，实现为公司战略提供人才支撑、人力资源优化分配、员工岗位生态重塑三大目标。二是认清形势、压实责任，确保“师带徒”人才培养工程取得实效。要把握人才培养的战略意义，构建科学高效的培养体系，将考核结果与绩效薪酬、职级晋升深度挂钩，筑牢人才强企工作成功基石。导师队伍要当好“三个角色”，青年员工要践行“三学精神”，教学相长、知行合一，为企业高质量发展注入源头活水。

公司党支部书记、董事长陈修凡在总结讲话中强调，星级岗位人才分类及“师带徒”活动是公司人才培养方面的重要举措。一是精准识别、培养和激励各类人才，为职工提供清晰的职业发展路径和晋升通道，实现个人价值与公司发展的同频共振。二是各部门负责人要承担起宣贯责任，同时人力资源部门要做好配套的培训和咨询工作，促进公司人才队伍的蓬勃发展。三是传道授业，既要“教本领”，更要“育格局”，充分利用好活动平台，不断提升整体业务技能，每位师傅要牢记责任和使命，发挥好“传、帮、带”作用，切实“传真经、拨真招”，为徒弟做好表率，让徒弟在实践中积累经验、增长才干。

此次仪式，是落实公司人才战略规划的关键举措，更是破解人才瓶颈、激发组织活力的重要抓手。未来，公司将持续深化人才培育机制，以匠心育才、以文化聚力，为高质量发展注入生生不息的澎湃动能。

公司主要领导、助理级干部、各部门、事业部、子公司主管级以上管理人员、师傅和徒弟参加仪式。