为持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，深入贯彻“聚焦务实出效，创新拓展共享”的党建工作思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为降本增效工作注入“新动能”，中冶淮海党支部结合实际，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，拓宽思路，创新举措，盯紧成本目标，细化降本措施，压实成本责任，全力以赴把降本增效工作做出成效，为企业可持续发展打下坚实基础。

   精心部署，锁定降本增效“靶向点”

   中冶淮海党支部坚持精细化管理不动摇，组织开展“成本管控年”活动，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，两眼向内、精打细算，从“管理降本+生产降本”两个维度出发，全方位、深层次地梳理降本增效工作措施，制定成本管控实施方案，涵盖10个业务环节共计80余条具体措施。为推动方案落实，党支部与各业务部门签订管控目标责任书，以部门为单位设立“党员责任区”，明确目标、细化奖惩、严格考核。坚持“党建领航、干部先行”工作机制，不断强化党员干部作风，依托工作例会、经营分析会、生产晨会等渠道加大宣传、深入部署，充分激发广大干部职工主观能动性。

   精益求精，打好降本增效“组合拳”

   以“党建+降本增效”为抓手，将“全面预算、全面管控”理念贯穿生产经营业务全流程，强化图纸设计拆分、物资招采、工艺制造、修旧利废、工程施工等环节预算控制，实现降本增效出实招、见实效。加大物资招采源头管控，选择优质供应商，签订年度框架采购合同，加强采购信息平台建设，招标实现百分百平台上线率，加快开发新供应商，营造良性竞争环境来降低采购成本。加强计划管理，使库存物资数量在满足生产需要的情况下尽可能最小化，实现物资采购精细化。严格控制PC构件原材损耗，充分利用ERP系统、PCM系统、物资供应系统数据，各项目综合混凝土损耗率低于1%。PC构件模具逐步采取自行改造方式，增加废旧模具利用率，降低模具采买成本；通过使用锤式破碎机，将报废构件破碎提取原材料回收利用，降低原材采购成本；自行生产外加剂，降低辅材采购成本。

   健全机制，拧紧降本增效“动力阀”

   围绕企业生产经营，坚持问题导向，从薄弱环节入手，建立修订内控管理制度、零星机械使用管理办法、辅材损耗考核方案等制度办法，严格规范采购、合同等管理流程，进一步降低经营风险，为企业降本增效奠定基础。通过召开专题会，持续跟踪推进成本管控工作开展情况，印发成本管控专项奖惩方案，执行按时间节点推进和定期反馈的工作制度，逐级传递成本管控压力，逐步构建完善降本增效长效机制，确保经营重要决策、重点工作有序推动。

   中冶淮海党支部将持续推动。党建工作与生产经营深度融合，充分发挥“党员突击队”“党员示范岗”等引领作用，在经营管理、生产源头、业务过程等方面，挖掘降本创效潜力，推动“工艺再提升、设备再提效。生产再降本、利润再提高”，助力企业开创高质量转型发展新局面。