为全面梳理公司成本管控工作，进一步宣贯成本管控目标与措施。9月13日，中冶淮海公司召开2023年上半年度成本管控专题会。公司党支部书记、董事长余波，总经理沈坤，各部门分管领导及相关人员参加会议。

   会上，各部门对上半年成本管控成效进行汇报，制定了下半年具体目标与工作措施。

商务部对各部门上半年成本管控措施落实情况及考核奖惩情况做总结汇报。并提出在今后的工作中，各部门要结合自身实际，坚持在经营管理、生产源头、业务过程等方面挖掘降本创效潜力，促进成本再降低、效益再提升。

   沈坤就加强成本管控工作提出了两点工作要求：一要强化系统管理，深挖内潜、多点发力，精细管理、全力提效。制定各岗位降本增效目标和措施，强化全要素成本管理，划小预算管控单元，将指标延伸到班组、延伸到个人，确保成本管控责任横向到边、纵向到底。二要加大考核力度，压实管控责任，常抓不懈做好成本管控工作，严格按照《成本管控办法》有关规定进行考核，确保做到“应奖尽奖，奖惩分明”，激发成本管控主体活力。

   余波在总结讲话中指出，一要全面分析目前存在的问题，有针对性的加以解决和完善。二要牢固树立“过紧日子”思想，在保证安全生产、质量控制的前提下，树牢“一切成本皆可降”理念，切实增强成本管控整体战略意识。三要打造降本节约的企业文化，要采取有效措施，压减各类非生产性成本费用支出。四要制定合理有效的降本绩效考核指标，调动全员积极性，开动脑筋深挖内潜，全力提升公司经营质效，推动公司高质量完成下半年各项经营目标任务。